ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ, IT ਪਿਛਲੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੱਪੜਾ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਸਖ਼ਤ 10 ਸਾਲ ਹੈ, ਪਹਿਲੀ ਅਸਲੀ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਪ੍ਰਚੂਨ ਬਿਜਲੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਮੜੇ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਕੁ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਕੱਪੜੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, 90% ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ. ਗਿਰਾਵਟ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਪਰ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਕੱਪੜਾ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ 40% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ, ਹੋਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਰਵਾਇਤੀ ਕੱਪੜੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਇੰਟਰਨੈਟ ਬਹੁਤ ਹਿੱਟ ਹੈ ਕੌੜਾ

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰਾਂ ਨੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਰੂਟ 'ਤੇ ਜਾਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ, ਇੱਕ ਸਟੋਰ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦੋ ਸੈੱਟ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਸਥਾ, ਇੱਕ ਪਾਈਪ ਨੈਟਵਰਕ ਦੀ ਦੁਕਾਨ, ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਦੋਹਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਪਦਾਰਥਕ ਸਰੋਤ, ਨਤੀਜਾ ਹਾਵੀ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।

ਇਸ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਨੈੱਟ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਔਨਲਾਈਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅੱਜ ਕੱਲ੍ਹ 90% ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਲੀਬਾਬਾ। ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ 90% ਲੋਕ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਕਮਾ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ, ਉਦੋਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਭੱਜਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਕੱਪੜੇ ਦੀ ਰਿਟੇਲਿੰਗ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।

ਪਹਿਲਾਂ ਸੋਚ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਿਓ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਵਰਗ ਪਰਿਪੱਕ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾਹੌਲੀ ਹੌਲੀ

ਭਵਿੱਖ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ? ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਰਵਾਇਤੀ ਕਪੜਿਆਂ ਦੇ ਪਰਚੂਨ ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰ ਹੋਰ 50% ਗੁਆ ਦੇਣਗੇ, ਕੌਣ ਅਲੋਪ ਹੋ ਰਿਹਾ 50% ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਬਾਕੀ 50% ਕੌਣ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੌਣ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਪਹਿਰਾਵੇ, ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਦੇ ਪਹਿਰਾਵੇ, ਖੇਡਾਂ, ਫੈਸ਼ਨ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਦੇ ਕੱਪੜੇ, ਬਾਹਰੀ, ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਲੋਗੋ, ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਪਰਿਪੱਕ ਹੋਣ ਲੱਗੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਗਿਆ। ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਮੋਹਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹਰੇਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਕੋਟੇ ਦਾ 40% ਜਾਂ ਵੱਧ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਲੋਗੋ ਦਾ ਉਭਾਰ, ਕੋਈ ਪੂਰਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਲਿਬਾਸ ਪ੍ਰਚੂਨ ਉਦਯੋਗ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਲਈ ਘੱਟ ਰੁਕਾਵਟਾਂ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰਾਂ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਪੱਧਰ ਅਸਮਾਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਹ ਅਖੌਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਨ ਜੋ ਕੁਝ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਪਰ ਉੱਚ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਪਰ ਘੱਟ ਹੁਨਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਕੱਪੜੇ ਪ੍ਰਚੂਨ, ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਕੱਪੜੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੇਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪੜਾਅ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੌਲੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। 2010 ਵਿੱਚ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਐਫਐਮਸੀਜੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਚੀਨੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਅਗਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਨਹਿਰੀ ਦੌਰ ਵਿੱਚ, ਦੁਕਾਨ ਦੀ ਗਤੀ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਘਰੇਲੂ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਕੱਪੜੇ ਪ੍ਰਚੂਨ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰਵਾਇਤੀ ਘਰੇਲੂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਵੀ ਇਕ ਲੰਬੀ ਕਹਾਣੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, 2015 ਤੋਂ, ਇਹ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਣ ਵਾਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਵੀ ਹੌਲੀ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਉਪ-ਲਾਈਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।

ਪਰ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ ਪਿੰਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਔਨਲਾਈਨ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਵੱਡੇ ਵਿਕਾਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਵੀ ਔਖਾ ਹੈ।

ਦੂਜਾ, ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ

ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਚ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਚਾਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ: ਹਾਰਡਵੇਅਰ, ਸੌਫਟਵੇਅਰ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ। ਅਤੇ ਇਹ ਚਾਰ ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਪੂਰਕ.

ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਰਿਟੇਲਰ, ਸਾਰੇ ਸਟੋਰ ਅਲੋਪ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ, ਇਕਾਈ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਮੌਜੂਦ ਹੋਵੇਗੀ, ਪਰ ਇਹ ਉੱਥੇ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ ਔਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰ ਸਪਲਿਟ ਸੁਤੰਤਰਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਆਪਸੀ ਫਿਊਜ਼ਨ ਨੇ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਓਟੀਓ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ, ਇਕਾਈ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੁਆਰ ਦਾ ਇੱਕ ਡਾਇਵਰਸ਼ਨ ਹੈ, ਸੇਵਾ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਹੈ ਐਕਸੈਸ ਪੁਆਇੰਟ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿੰਡੋ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਵਧਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਲਈ ਸੇਧ ਦੇਣਾ ਖਪਤ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।

ਰਿਟੇਲ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਇੱਕ ਕੇਪੀਆਈ ਹੁਣ ਇੱਕ ਸੇਲਜ਼ ਕਲਰਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਰਿਸ਼ਤਾ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ, ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਔਨਲਾਈਨ, ਹੋਰ ਆਰਡਰ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਇਹ ਇਸ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਭਵਿੱਖ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਪ੍ਰਚੂਨ ਮਾਡਲ ਪੁਆਇੰਟ-ਟੂ-ਪੁਆਇੰਟ, ਵਿਅਕਤੀ-ਤੋਂ-ਵਿਅਕਤੀ, ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ, ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਫਲੈਟ, ਬਹੁ-ਆਯਾਮੀ ਮਾਡਲ ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਦੋ ਅਯਾਮਾਂ ਤੱਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕਹਿਣ ਦਾ ਭਾਵ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹੁਣ ਪਹਿਲਾਂ ਵਰਗਾ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ, ਡੀਲਰਾਂ ਦੀਆਂ ਪਰਤਾਂ ਹਨ, ਏਜੰਟਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਦੇ ਹਨ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਸਿੱਧੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਹਨ, ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਰਿਸ਼ਤਾ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਨ।

A. ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਸੰਚਾਲਨ ਬਹੁਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਕੰਟਰੋਲ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।

B. ਖੇਤਰੀ ਪੈਮਾਨੇ ਵਾਲੇ ਕੁਝ ਏਜੰਟ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਦਲ ਚੁੱਕੇ ਹਨ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ।

C. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਆਪਰੇਟਰ ਅਜੇ ਵੀ ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਟਰਮੀਨਲ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਡਿਸਪਲੇ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਭੇਡਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਤੇਰd, ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਟੋਰਾਂ ਨੇ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਟਰਨਓਵਰ ਕੀਤਾ

ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸ ਬਹੁ-ਅਰਬ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਕੇਕ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।

ਬਸ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਦੁਕਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਸਮਾਨ ਦਾ ਆਪਣਾ QR ਕੋਡ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕੋਡ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਦੁਕਾਨ ਵਿੱਚ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਡਿਸਪਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸਿੱਧੇ ਖਰੀਦੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਆਨਲਾਈਨ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਘਰ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਔਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਸਮਕਾਲੀ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਆਈ.ਟੀ. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਰਾਹੀਂ ਸਾਰੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਗਾਹਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਔਫਲਾਈਨ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਦਾ ਮੋਬਾਈਲ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਹੈ।

ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਨਵੇਂ ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਉੱਦਮ ਛੇਤੀ ਹੀ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਹੁਣ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਕੱਪੜੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਬਹੁਤ ਉੱਚੇ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਕੱਪੜੇ। ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਸਟੋਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਮਾਡਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ: ਇੱਕ ਦਫਤਰੀ ਇਮਾਰਤਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਆਂਢ-ਗੁਆਂਢ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਪਨਗਰ ਵਿੱਚ।

ਵਧ ਰਹੇ ਰੁਝਾਨ ਵਿੱਚ ਸਮੁੱਚੀ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਰਕਮ, ਕੱਪੜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸੰਚਾਲਕਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਲਈ, ਦੁਕਾਨ ਦੀ ਸਜਾਵਟ, ਮਾਲ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਬੈਚ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੁਣ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਦੁਕਾਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ 200,000-300,000 ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਲਾਈਨ ਤੋਂ, ਕੈਪਡ ਨਹੀਂ। ਸਾਂਝੇ ਉੱਦਮ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਸਟੋਰਾਂ ਲਈ, ਮਾਸਿਕ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਦਾ ਚੱਕਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 60 ਦਿਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀਜਨਕ ਉਧਾਰ ਵਾਲੇ ਸ਼ਾਪਿੰਗ ਮਾਲਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਦਾ ਚੱਕਰ 3 ਤੋਂ 5 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤਰਲ ਸੰਚਾਲਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਘਾਤਕ ਝਟਕਾ ਹੈ।

ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਘਰੇਲੂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਲਿਬਾਸ ਦੇ ਆਰਡਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਿਊਚਰਜ਼ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹਨ, ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦੋ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਪਰਿਪੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਚਾਰ ਵਾਰ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਅਕਸਰ, ਛੇ ਆਰਡਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਫਿਊਚਰ ਆਰਡਰ ਲਈ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਚੌਥਾ, ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਉਪਨਗਰੀਏ ਮਾਡਲ ਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਲਾਭ

ਜਨਤਕ-ਖਪਤਕਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਉਪਨਗਰੀ ਦੁਕਾਨਾਂ ਉਸ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਦੇ ਉਪਨਗਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਸਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਓ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕੱਪੜੇ ਦੇ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਭਵਿੱਖੀ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ, ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕੱਪੜੇ ਔਨਲਾਈਨ ਨਾਲੋਂ ਸਸਤੇ ਹਨ।

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਸਾਰਾ ਸਟਾਫ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਖਪਤਕਾਰ ਇੱਥੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, c ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਫਿਟਿੰਗ ਕੱਪੜੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਹੈ, ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਅਤੇ ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਖਰੀਦੋ ਦੇ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਦੇ ਨਾਲ, ਹਰ ਖਪਤਕਾਰ 5-10 ਮਿੰਟ ਦੀ ਮੰਗ ਖੋਜ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ , ਅਤੇ ਫਿਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਲਾਹ ਦੇ ਨਾਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਅਤੇ ਮੇਲਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਕੱਪੜੇ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਹੱਲ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਦੇਣ ਲਈ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਢੁਕਵੇਂ ਕੱਪੜੇ ਚੁਣੋ, ਸਭ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਕਿਸਮ ਦੇ ਆਨਲਾਈਨ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੱਪੜੇ ਘਰ ਭੇਜਣ ਲਈ ਕੁਝ ਦਿਨ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਫੈਕਟਰੀ ਰਿਟੇਲ ਸਟੋਰ ਹੋਵੇਗੀ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਾਬਕਾ ਬਹੁ-ਪੱਧਰੀ ਏਜੰਟਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਚ ਮੁਨਾਫਾ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਖਪਤਕਾਰ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਗੇ।

ਹਰ ਸਾਲ ਮਾਲ ਵਿੱਚ ਰੋਜ਼ਾਨਾ (ਕਿਰਾਇਆ, ਕਟੌਤੀ, ਹੋਰ ਖਰਚੇ) ਸਟੋਰ ਕਰੋ, ਸਿਰਫ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੀ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਰਹੀ ਹੈ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਕੋਲ ਸੀਜ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹਜ਼ਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ ਕਈ ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਵੱਲੋਂ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਵਿਕਰੀ ਛੋਟਾਂ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਰੁਝਾਨ ਸਾਲ ਦਰ ਸਾਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਹੈ; ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇਹ ਸਾਲਾਨਾ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸੂਚਕਾਂ ਲਈ ਮਾਲ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਦਾ ਸੁੱਕਣਾ ਅਤੇ ਫੜਨਾ ਹੈ। ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਮਾਰਜਿਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਗਭਗ 10% ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਦਾ ਮਾਰਜਿਨ 10% ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ, ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ, ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਸਮਝ ਵੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਡੂੰਘੇ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਉੱਚ-ਵਾਰਵਾਰਤਾ ਖਪਤ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਲਿਆਈ ਜਾ ਸਕੇ। .

ਪੰਜਵਾਂ। ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਮਾਡਲ

ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਮਾਡਲ ਸਟੋਰ ਬਾਰੇ ਕੀ? ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸਟੋਰ ਦੇ ਦਿਲ ਵਿੱਚ ਹਨ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਖੋਲੋ, ਕਿਸੇ ਆਂਢ-ਗੁਆਂਢ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਨੇੜਲੇ ਵਸਨੀਕ ਵਿੱਚ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖਪਤਕਾਰ ਹੋਣਗੇ, ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕੋਈ ਘਰੇਲੂ ਔਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਆਦਿ, ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਮੰਗ ਵੱਖਰੀ ਹੈ, ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰੋ, ਇੱਥੇ ਦਾ ਰਿਵਾਜ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੱਪੜੇ ਬਣਾਉਣਾ, ਬਲਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਤੋਂ ਖਰੀਦਦਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ, ਛੋਟਾ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਨਿਹਾਲ, ਲਾਗਤ ਬਚਾਓ, ਉਹ ਚੁਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਲਰਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਯਾਦ-ਦਹਾਨੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਭੇਜ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕੱਪੜੇ ਚੰਗੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਚੁਣੇ ਗਏ ਹਨ, ਔਨਲਾਈਨ ਖਰੀਦਦਾਰ ਸਿੱਧੇ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਲਈ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ.

ਜਦੋਂ ਖਪਤਕਾਰ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਸਹਾਇਕਾਂ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਸਹਾਇਕਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਕੱਪੜੇ, ਜੋ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਘਰ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। .

ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਿਟੇਲਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮਾਪ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵੈਲਿਊ ਚੇਨ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਵਿਚਾਰ, ਪਹਿਲੀ ਪਰਤ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕੱਪੜੇ ਦੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਡੀਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੱਪੜੇ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਬੀਤ ਗਿਆ ਹੈ, ਵਿਚਾਰ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮੁਦਰਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸੱਜੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਓ ਅਤੇ ਮੋਬਾਈਲ ਇੰਟਰਨੈਟ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਕਪੜੇ ਦਾ ਪ੍ਰਚੂਨ ਉੱਦਮ ਹੈ, ਠੰਡੇ ਸਰਦੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦਾ ਅਟੱਲ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।

2019-2020 ਸ਼ਫਲ ਪੈਟਰਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ

ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਤਾਕਤ ਵਾਲੇ ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਮੋਡ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਗੇ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਰਿਟੇਲਰ ਜੋਖਮ ਬਾਈਡਿੰਗ ਮੋਡ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਗੇ, ਅਤੇ ਗਹਿਰੇ ਯਤਨ ਕਰਨਗੇ...

ਦੂਰਅੰਦੇਸ਼ੀ ਵਾਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡ, ਉਹਨਾਂ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਜੋ ਕਿ ਮੰਗ ਸੁਧਾਰ ਵਿੱਚ ਹਨ ਅਤੇ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਐਡਜਸਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਨਵੇਂ ਗਰਮ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਮਾਨ ਬ੍ਰਾਂਡ, ਨੀਲੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਛੋਟੀਆਂ ਪਲੇਟਾਂ ਵਿੱਚ ਆਰਡਰਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਆਰਡਰਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਨਾਲ ਹੀ ਵਧੀਆ ਸਿੰਗਲ ਸਟੋਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਗਰਮ ਸਥਾਨ...

ਪਰਚੂਨ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਸਟੋਰ ਮਾਨਵ ਰਹਿਤ ਕਦੋਂ ਹੋਣਗੇ? ਅਸੰਭਵ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ, ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਕਾਰਾਂ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਘੋੜੇ ਸੜਕ 'ਤੇ ਦੌੜਦੇ ਸਨ, ਕੋਈ ਡੱਬੇ ਨਹੀਂ ਸਨ ਅਤੇ ਡੌਕਾਂ 'ਤੇ ਪੋਰਟਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ ਤਾਂ ਹੀ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੇਕਰ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।